(مجلس النخبة) هندسة الحضور القيادي بروتوكول، قيادة، وتأثير جماهيري

م 

البرنامج 

الوحدة الأولى

الوحدة الثانية

1

مهارات القيادة الشخصية والمؤسسية

أساسيات القيادة الفعّالة (اليوم الأول)

• مفاهيم القيادة مقابل الإدارة – الاختلافات الجوهرية.

• أنماط القيادة: التحويلية، التشاركية، الموقفية، الكاريزمية.

• القيم الشخصية ودورها في التوجه القيادي.

• بناء الرؤية القيادية الشخصية وربطها بالأهداف المؤسسية.

• تمارين تحليل الشخصية القيادية (اختبار DISC أو MBTI).

أدوات القائد المؤثر (اليوم الثاني)

• اتخاذ القرار القيادي في المواقف المعقدة.

• مهارات التحفيز والتأثير في الفريق.

• فن التفويض وتوزيع المهام.

•  
• حل المشكلات والنزاعات بأساليب قيادية.

• بناء ثقافة مؤسسية قائمة على الثقة والتمكين.

3

مهارات التأثير الجماهيري وفنون الإلقاء

الحضور والتأثير أمام الجمهور (اليوم الثالث)

• مدخل إلى علم التأثير ومبادئ الإقناع.

• لغة الجسد القيادية (العين، الوقفة، الحركة).

• التحكم بالصوت والإيقاع والنبرات.

• كاريزما القائد أمام الجمهور.

• تمارين وقوف أمام الكاميرا والجمهور.

الخطابة والإلقاء القيادي (اليوم الرابع)

• بناء محتوى الخطاب المؤثر (الافتتاح – المتن – الخاتمة).

• التعامل مع المواقف الطارئة والتوتر المسرحي.

• استخدام الأسلوب القصصي والتشبيهات لجذب الانتباه.

• إدارة جلسات الحوار والنقاش المفتوح.

• تدريب عملي: تقديم خطاب قصير وتقييم الأداء.

5

البروتوكول والاتيكيت للشخصيات القيادية

البروتوكول الرسمي والدبلوماسي (اليوم الخامس)

• مدخل إلى البروتوكول الدولي والمؤسسي.

• قواعد المجاملة الرسمية – الوطنية والدولية.

• مراسم الاستقبال والتوديع والزيارات الرسمية.

• ترتيب الجلوس والعَلم وتقديم الشخصيات.

• تمثيل المؤسسة في المحافل والاجتماعات الخارجية.

الإتيكيت الشخصي والمهني للقادة (اليوم السادس)

• مظهر القائد ولباسه وفق السياق الثقافي.

• إتيكيت المحادثات الهاتفية والإلكترونية.

• آداب تناول الطعام والضيافة الرسمية.

• مهارات التواصل الراقي مع كبار الشخصيات.

• محاكاة تطبيقية: سيناريوهات قيادية في مناسبات رسمية.