(مجلس النخبة) هندسة الحضور القيادي بروتوكول، قيادة، وتأثير جماهيري

م    

البرنامج    

الوحدة الأولى   

الوحدة الثانية   

1  

مهارات القيادة الشخصية والمؤسسية  

أساسيات القيادة الفعّالة ( اليوم الأول )  

• مفاهيم القيادة مقابل الإدارة – الاختلافات الجوهرية .  
• أنماط القيادة: التحويلية، التشاركية، الموقفية، الكاريزمية .  
• القيم الشخصية ودورها في التوجه القيادي .  
• بناء الرؤية القيادية الشخصية وربطها بالأهداف المؤسسية .  
• تمارين تحليل الشخصية القيادية (اختبار  DISC أو  MBTI )  

أدوات القائد المؤثر (اليوم الثاني)  

• اتخاذ القرار القيادي في المواقف المعقدة  
• مهارات التحفيز والتأثير في الفريق  
• فن التفويض وتوزيع المهام  
• حل المشكلات والنزاعات بأساليب قيادية  
• بناء ثقافة مؤسسية قائمة على الثقة والتمكين.  

3  

مهارات التأثير الجماهيري وفنون الإلقاء  

الحضور والتأثير أمام الجمهور (اليوم الثالث)  

• مدخل إلى علم التأثير ومبادئ الإقناع  
• لغة الجسد القيادية (العين، الوقفة، الحركة)  
• التحكم بالصوت والإيقاع والنبرات  
• كاريزما القائد أمام الجمهور  
• تمارين وقوف أمام الكاميرا والجمهور  

الخطابة والإلقاء القيادي (اليوم الرابع)  

• بناء محتوى الخطاب المؤثر (الافتتاح – المتن – الخاتمة)  
• التعامل مع المواقف الطارئة والتوتر المسرحي  
• استخدام الأسلوب القصصي والتشبيهات لجذب الانتباه  
• إدارة جلسات الحوار والنقاش المفتوح  
• تدريب عملي: تقديم خطاب قصير وتقييم الأداء  

5  

البروتوكول والاتيكيت للشخصيات القيادية  

البروتوكول الرسمي والدبلوماسي (اليوم الخامس)  

• مدخل إلى البروتوكول الدولي والمؤسسي  
• قواعد المجاملة الرسمية – الوطنية والدولية  
• مراسم الاستقبال والتوديع والزيارات الرسمية  
• ترتيب الجلوس والعَلم وتقديم الشخصيات  
• تمثيل المؤسسة في المحافل والاجتماعات الخارجية  

الإتيكيت الشخصي والمهني للقادة (اليوم السادس)  

• مظهر القائد ولباسه وفق السياق الثقافي  
• إتيكيت المحادثات الهاتفية والإلكترونية  
• آداب تناول الطعام والضيافة الرسمية  
• مهارات التواصل الراقي مع كبار الشخصيات  
• محاكاة تطبيقية: سيناريوهات قيادية في مناسبات رسمية