مهارات العمل الجماعي المثمر

بعد انتهاء البرنامج التدريبي يتوقع ان يكون المشارك قادرا على :   

1. القدرة على كيفية اختيار أعضاء الفريق من أجل إنجازات ناجحة للتغيير المؤسسي  
2. معرفة طرق تطوير المهارات التنظيمية لادارة الفريق  
3. المحافظة على التعاون والعلاقات الفاعلة مع أعضاء الفريق والتعاون في إنجاز المشاريع والمهام  
4. الإستماع الفعال لآراء الفريق وتبادل المعلومات معهم  
5. مهارات القيادة الأساسية لفريق العمل 

جلسة عصف ذهني

مقدمة في :  

• فرق العمل وروح العمل الجماعي  
• ادارة التغيير   

استيعاب عملية التغيير كميزة تنافسية للمؤسسة .  

1. العمل الجماعي جزء من التخطيط للتغيير ( الاهداف , المتطلبات للتغيير , الخطة , خطوات التنفيذ )   
2. مراقبة وقياس اثر التغيير على اداء المؤسسات وأداء الأفراد ومعالجة الثغرات .  
3. ثقافة التغيير وعلاقتها بتشكيل فرق العمل (اسباب التغيير, انواع التغيير , فوائد التغيير )  

• العمل الفردي  One man show
• الحد من دور الافعال والتصرفات السلبية داخل الفريق.
• اهمية العمل بروح الفريق
• العمل الجماعي والعمل بروح الفريق كأساس للتغيير.

خطوات بناء فرق العمل في مجال الاعمال من خلال ( الجوانب السلوكية القدرات الفكرية الإدارية)  

FSNP Model  

1. مراحل تطور فريق العمل .  
2. خصائص فريق العمل الفعال    HPT's 
3.  نموذج بيلين   

ادارة وقيادة فرق العمل :   

1. تحديد الادوار داخل الفريق.  
2. تقويم الكفاءات داخل الفريق .  
3. حل الصراعات داخل الفريق.   

حالات تدريبية عملية في تشكيل فرق العمل وادارتها وكيفية دعم التحول المؤسسي الناجح (سيتم التركيز على الحالات العملية من واقع عمل المؤسسة )و مناقشة حالة تدريبية للشركات الناجحة