القيادة الذكية: إستراتيجيات تكنولوجية ورؤى عالمية لتطوير القادة

م  

المرحلة  

الموضوع  

المحتوى  

1  

الأولى  

قياس نمط الشخصية والسلوك (يوم واحد)  

• قياس السمات الشخصية ديسك –  DISC    للتعرف على شخصية المشارك القيادية ونقاط قوته وضعفه وفهم شخصيات الآخرين في البرنامج ليسهل التوا ؤ م معهم ومع المحيط في المستقبل.  
• مقياس الأنماط القيادية  Dimensional Leadership    والممارسات القيادية  LPI : فهم أنماط وممارسات المشارك القيادية وتحليلها.  

2  

الثانية  

الانخراط في التحدي القيادي  

 ( 5 أيام)  

يقوم المشاركون بالتدرب الميداني على الممارسات والتحديات القيادية الخمس وهي:  

• تحديد وصياغة الرؤية  
• تنفيذ العمليات بفعالية  
• التواصل: القدوة وخلق النموذج والتفويض  
• تمكين الآخرين وتعاقب العمل  
• القدرة على التغيير واتخاذ القرار الصحيح  

3  

الثالثة  

جلسة استشارية   

(يوم واحد)  

• عمل جلسات استشارية مع نخبة من المدربين والمستشارين لمراجعة نتائج مقاييس الشخصية والسمات القيادية ونتائج الأيام الخمسة لكل مشارك مع شرحها ووضع الخطة المستقبلية للمتدرب بناء على نتائج كل ما سبق.  

4  

الرابعة  

جلسات محاكاة الواقع  Simulations واللقاءات الإثرائية ( يومان )  

• تعزيز التحديات القيادية باستخدام أدوات المحاكاة التي تعكس أزمات أو تحديات قيادية في بيئة ميدانية واقعية، بحيث يتعلم المشاركون كيفية التعامل مع الأزمات في الوقت الفعلي.  

5  

الخامسة  

التكنولوجيا والابتكار في القيادة (يوم)  

• الاستفادة من التحول الرقمي والتكنولوجيا في القيادة، وكيف يمكن استخدام البيانات والتحليلات في صنع قرارات قيادية مستنيرة.